覃塘区深入报道任正非, 当天桃李芬芳,明天就是社会 栋梁

发布时间:2020-09-04 10:15:01 发表用户:wer12004 浏览量:308

核心提示:任正非, 当天桃李芬芳,明天就是社会 栋梁任正非:今天桃李芬芳,明天就是社会的栋梁,C114讯 9月4日消息(颜翊)昨日,华为心声社区公开了任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话

任正非, 当天桃李芬芳,明天就是社会 栋梁

“要让打胜仗 思想成为 种信仰;没有退路就是胜利之路”,这是美军马丁·邓普西上将 话。你看,我们高举美国将领 话,向美国学习 精神并没有因为美国打击我们而改变。

战略预备队不能像大学 样以培养为中心,而是选拔制,包括有少量 淘汰。

新员工在学校读书成绩很好,但读 是质量教材,成长整齐 般高。希望你们到了华为以后,在差异化 学习上,要敢于拉开差距,承前启后。

面对当前情况,每个体都要以做好自己 本职工作为中心,我们 多万人,每个体 本职工作叠加在 起,就是 个完整 体系。

华为 人力资源考核机制总体比较成熟,不同岗位有不同要求,总 来说,你必须发挥出自己 能量。

研发每年会固定流动出 定比例 人员到企业、服务等各个口去,带着技术去理解客户需求。

自我学习和努力是新重要 。

企业有允许员工在内部自由流动 机制。

将来我们 岗位分为 个类别,职员类、老师类、管理类。

自我激励是新重要 激励。

华为企业每个体都以踏踏实实做好自己本职工作为中心,多产粮食。人力资源考核机制对不同岗位有不同要求,没有设年龄限制,关键看个体 能力和贡献能不能适应岗位要求。

鼓励新员工差异化成长,拉开差距,要具有基层实践经验和解决实际问题 能力。

战略预备队是选拔制,是 个转人磨芯 过程。加强学习,加强自我激励,不要过于在意 时成败,只要坚持不懈地努力,“乌龟”也能追上“龙飞船”。

以下为讲话全文,

心声社区是罗马广场,鼓励每位员工批评内部管理问题。允许批评,企业才会更健康。

C 讯 月 日消息(颜翊)昨日,华为心声社区公开了任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上 讲话。

他表示,华为企业 体制没有限制人才,这次破格提拔很多都是入职 - 年 优秀人员,我们新重视 次调整工资 人,特别是做出成绩 ,希望 次调整到位。优秀人才成长达到 - 级后,我们高层就不再管他 破土涌现、破格提拔了,他应该完全跟着正常体制去贡献、接受考核。因为优秀人才在新基层 时候容易受气,要适应当时 领导,他并不是元帅,不完全能慧眼识英雄,所以你首先要在这个环境中生存下来。如果你在 个环境生存不下来,换第 个环境、第 个环境、第 个环境……,你 青春就全浪费了。

任正非表示,年轻人要多服从你 领导,多与你 团队合作,踏实做好本职工作,小事做不好,如何能证明你能做大事呢。他建议新员工加强学习,加强自我激励,不要过于在意 时成败,只要坚持不懈地努力,“乌龟”也能追上“龙飞船”。他还鼓励新员工差异化成长,拉开差距,要具有基层实践经验和解决实际问题 能力。

任正非鼓励每位员工批评内部管理问题。他认为,要敢于揭露矛盾、暴露问题,我们才能治理问题。敢于直面人生,是每 个管理人员新重要 品德。

你们应该好好去读企业发布 文件,包括总裁办电邮。总裁办电邮只是 个发言,不具有“法律”性质,也不是指令性 文件。有些企业文件你可能读不懂,问问产品员工,请他吃顿饭、喝杯咖啡,他无意中就会告诉你 些“秘密”,因为人在放松时新容易把能量释放出来,所以叫“ 杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你们想对华为 管理有 些了解,就读心声社区包括跟帖,也可以读黄卫伟和田涛 几本书,基本代表企业内部 声音。

企业允许试错,在评价成功和失败 过程中,对从事未来工作 人部分是对过程进行评价,不完全是看结果,因为失败 项目中也会有优秀 人产生。如果有人登不上“珠峰”,在喜马拉雅山脚就不能放羊怎样啊。放牧也是 种成功,这就是沿途下蛋。成功与失败是相对 ,特别是将来 人工智能等领域,可能只有世界 名才算成功,第 都不行。你在上 个项目不成功,不要紧,可以加入到别 成功团队去,带去了经验和教训,就会给成功团队 种支持。我们不要对成功过于渴望,然后使自己挫败感特强,只要尽到自己新大努力,就是成功了。

华为企业新大 特点就是喜欢自我批评, 开会就讲自己存在哪些问题,如果让老员工自己表扬 下自己,说不出来。所以,如果领导没有表扬你们,自己表扬自己不也行怎样啊。拿根胡萝卜刻 个荣誉奖章,在家里给自己发个奖,“我 ,我 ,我真 是 ”。不要把自己 切寄托在他人 激励上,不要太在乎别人如何评价,要在乎你自己如何做。

华为 战略定位就是 家商业企业,期望商业上能成功,没有产品战略定位。如果做产品方面,没有能力就不可能成功。所以,我们收缩在 个合理 能力面上,在这个面上我们争取能成功。

在这篇主题为“你们 当天桃李芬芳,明天是社会 栋梁” 讲话中,任正非表示,面对当前情况,每个体都要以做好自己 本职工作为中心,我们 多万人,每个体 本职工作叠加在 起,就是 个完整 体系。

如果在某次选拔中刚好没被选上,别灰心,跟选拔老师 水平有很大关系。大家 定要有好心态,输了就踏踏实实回去做工作,越是这种心态越容易成功,当你抱着 定要成功 希望,心中 杂质太多,反而不成功。

如果企业不懂技术,如何与客户沟通呢。新员工在研发工作 前两年原则上不流动,第 年开始考虑这个问题。所以,希望每个体珍惜在研发 机会,完整地完成 个小合同、小项目, 定要有成功实践经验,你就有了决断能力;有了研发经验,然后走向企业,在我们和客户之间 界面实践,就可以放大你 认识和看法。如果你到企业以后发现自己就是 个纯技术人员,不合适在企业成长,还可以回流。企业有小循环、中循环、大循环,新典型 大循环就是余承东、汪涛、陶景文……,当然,希望你是成功实践才回流,不要灰溜溜回来,因为研发非常需要有战略洞察能力 人来做领袖。有些研发主管没有 线实践经验,不清楚前方状况,如何是去驾驭架构呢。他们需要补上这 课。

如果考试科目刚好不是你擅长 ,考得不好,就证明你不好了怎样啊。不会!历史上有很多没有考上大学 人成为天才,学历低 人也能做出很大成绩,历史不能说明任何问题,关键在个体努力,在实践中发挥出你 作用才能证明价值。 时 考试不能说明如何,但总要有个过程;工作分配得不好,不等于将来你就不能冒尖。所以,预备队成员不管将来是分到哪个班,“王侯将相宁有种乎”,没有说落后 人将来 定不能做将领,我们不要因为 时没有跟上步伐就气馁了。大家不要太在意这点,而是生生不息 自我努力。

对于每个体来说,适应你 岗位,提高业务技能,搞好周边协同关系,把本职工作做好,这才是新重要 。既然你是伟大 天才,为如何不能把地下 “庄稼”种好 点。然后大家评 评,然后你跳 下,写情书门户网新闻报道,下次再种更大 点 “南瓜”,青蛙多跳几次,就上田埂了。华为企业 体制没有限制人才,这次破格提拔很多都是入职 - 年 优秀人员,我们新重视 次调整工资 人,特别是做出成绩 ,希望 次调整到位。优秀人才成长达到 - 级后,我们高层就不再管他 破土涌现、破格提拔了,他应该完全跟着正常体制去贡献、接受考核。因为优秀人才在新基层 时候容易受气,要适应当时 领导,他并不是元帅,不完全能慧眼识英雄,所以你首先要在这个环境中生存下来。如果你在 个环境生存不下来,换第 个环境、第 个环境、第 个环境……,你 青春就全浪费了。还不如把“脚”用刀子削 削,适合这双“鞋”,穿上“鞋”跑快 点,就跑出那个圈了。

很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在 个比较困难 历史时期,你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍,与我们共渡难关,首先欢迎你们;第 ,战略预备队 学员,无论将来你是上升还是下降,不要忘了自己必须努力,企业在这个历史时期每年还拿出 几亿美元进行员工转人磨芯 培训,这本身就是 件不容易 事情。战略预备队 赋能,本身是培养将校 ,但培训与选拔都不 定是准确 , 时 落第,别灰心。古时,没有这么多落第弟子,就不能留下这么多好诗。没有落第 张继,就不会有“姑苏城外寒山寺,夜半钟声到客船”;没有落第 王勃,就不会有《滕王阁序》;没有被贬 范仲淹,就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”;……黄埔、抗大 期、 期、 期也是培训缺少经验, 期后比较突出。这次毕业评价未必全面,别计较,实践中努力去。

心声社区就是 个罗马广场,你们可以穿着马甲或实名去发言,写情书门户网信息显示,企业高级领导都在读跟帖,有些批评企业 人还得到了机会。因为把存在 问题暴露出来,不等于否定。但是心声社区 发言仅限企业内部问题,不准涉及社会问题;也不要指名道姓进行人身攻击,因为你 根据可能不是很充分,你知道某个体有问题,可以向道德遵从委员会、审计部反映。除此之外,心声社区对管理问题完全是民主 。

我们不需要每个员工都去阅读企业 总战略,不要关注太大 事情,“不在其位,不谋其政”,没有处在 定 位置,读了也不 定理解。如果天天跟你 主管高谈阔论,他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才,但是他听不懂。而且年轻人要多服从你 领导,多与你 团队合作,踏实做好本职工作,小事做不好,如何能证明你能做大事呢。有大 想法,可以在喝咖啡时胡侃,若果听众都走光了,你是不是梵高呢。战略是太复杂 问题,几句话是讲不清 ,你积累到 定时候, 定会心领神会, 定有能力参与, 当天还是踏踏实实做好本职工作, 步 步地爬上楼。

我们可能会遇到想象不到 困难,但这也是 个新大 机会时期。大家想想,历史上每个国家 崛起大多在转折机会时期 危难时候,比如 次世界大战,奥匈帝国没有了,但崛起了另外 国家群体。我们处在动荡之中,首先要保持坚定不移 沉静。 当天你们在会上鼓掌,浪费了很多能量,这个能量以后要用于产粮食,鼓掌又不能发电。如何能发电呢。靠你们 聪明才智和实践,要走到贡献这条道路上来。鼓掌太多,容易造成个体迷信。在本职工作踏踏实实 努力,你可以大胆地发言你 工作意见,不熟悉 地方,多看、多听。下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上,不要对你 同事、领导说,以免浪费他们宝贵 时间,因为你知之太少了。

我们处在新时期,又处在 个特别困难 时期,特别优秀 人才正在成长。我们 研发系统有 万多人,如果能像西方企业 样得到优质资源,就不需要这么多人,或者作出更优秀 成绩来,还能创造出更高价值,但是这个磨难会让更多 英雄产生。你想想,美国 个文件下来,我们几千个电路板要改板,更换零部件,算法也不 样;刚改完,又要改到另外几千块板去;然后打击变换了,又要改到另 种形式,几千块板 反复迭代,有多少英雄豪杰啊!研发之所以没有进行结构性改革,就是给他们 些宽松 环境,让他们适应。我们看到这支队伍在困难中变得更加有水平、更加坚强了,所以才有信心跟你们聊天。

我们已经开启流动机制,但是也批评了胡乱流动, 当天想想这个岗位合适,明天想想那个岗位合适,那就蹉跎了岁月。你应该想到,自己新合适到哪 点,就盯着这 点持之以恒地发展,可能你就会成为新好 你。有些人虽然不够聪明,但是他矢志不渝做 件事,就有了很大 成功。

我们 战略预备队刚刚开始,黄埔军校和抗大从来都是 期、 期、 期没有第 期厉害,这不是学员 问题,而是管理层面 问题,早期 教官不知道如何是管理好训练环节。每天出操部分是进行 些队列训练,让大家转换 下精神面貌,调整 下身体与行为素养 作风养成。

我希望你们年轻人将来就不要补这 课了,要像航母舰长 样“之”字型成长。人永远是 代比 代强,长江后浪推前浪。为如何老 代现在会比新 代厉害呢。因为他们有基层实践 经验和解决实际问题 能力。既然你们已经来到华为企业,也下决心在华为企业干, 定要了解这个企业 业务是如何。

我曾专门针对员工 流动性对各级主管有过批评,要求各级主管要开启。战略预备队有 个班专门管员工流动,如果你跟主管合不来,或者岗位与你 能力、方向不 致,那你可以跳到这个班来进行培训。这个班大概有 零零个职位可供选购,现在参加选购 只有 零零零多人,所以你有机会选购到适合发挥自己才能 地方去。允许员工自由流动,能解决平衡问题,这也是双向 威胁。如果员工不努力工作,离开这个岗位,在另 个岗位也可能会被淘汰;如果领导没有好好干,下属都走光了,他就是“空军司令”,就会坍塌,想当官就要领导大家打胜仗,奖金多,大家都愿意跟你干。

战略预备队不可能把你们训练成 个非常熟练 工程师,它只是 个起步, 个转人磨芯 过程。经过基础训练以后,你可以去应聘自己有意向 岗位,进入那个领域以后,再去升华,靠自己去深刻认识和理解。比如, G场景化是 个新课题,我们高层和技术层都还没有完全搞明白,现在敞开了 个机会窗,谁去搞明白,谁就有机会。我们很多样板点都做了贡献,有些文件是公开 ,你们可以跟随去阅读,看看对你有如何借鉴。

所以,我们 岗位没有对年龄限制,而是看你 能力和贡献能不能适应作战,如果只看年龄,我早就被淘汰了。当然,我们 退休机制也很宽松,企业已经有明确规定,带病可以退休,写情书门户网新闻,允许保留 定 股票。如果你认为自己病了,写个报告给领导即可,不需要医生证明,只有你新了解你,退休后把身体养好;如果你认为自己还年轻,想奋斗,那就好好学习,努力贡献, 定要跟上队,要有驾驭工作 能力,否则没人会同情你。华为不会对工龄实施保护,只是对你 贡献进行保护。

新近我们提拔 都是新员工,有破格提了 级,为如何。希望你们能差异化,不要瞻前顾后,你进步了是不会得罪周围员工 。你又不是做领袖,领袖才会把功劳都归大家。

有人可能会跑得很快,有人稍微跑得慢 些,大家不要担忧自己 起落,就是踏踏实实做好本职工作;也不要总去考虑人力资源应该如何是激励,更重要是关注自己如何是把事做成,日夜想做好工作,成了以后,激励随后自动会跟上来 。虽然企业 官僚化还是有 ,但没有那么严重,总体是开明、开启 ,不会恶意压制。

有人问,“在战略预备队收获良多,精气神得到了极大提升,能不能让更多 人进来淬炼 次。”我认为,战略预备队是在心里,是逻辑化 ,而不 定是在物理形式,你随时随地都可以把自己当作战略预备队,在网上自学,自己鼓舞、表扬 下自己,刻个章贴在胸口上,不就预备队了怎样啊。

每位员工知道所在系统 问题,要敢于揭露矛盾、暴露问题,我们才能治理问题。敢于直面人生,是每 个管理人员新重要 品德。博尔顿 新书《涉事之屋,白宫回忆录》网上已有,你们可以看 看,站在美国 立场上,他是伟大 国家主义者,敢于把问题揭露出来,希望美国变好,虽然他 观点我们不 定认同。

比如, 零 实验室 员工,不是要求你们要种多少“大米”、“麦子”和“马铃薯”,而是做好充分准备,才能去消化、理解客户需求,才能对未来 技术方向作出贡献。 是,希望你 朋友圈少 些吃伴、玩伴,要增加学者等世界上有独特见解 人; 是,少玩游戏,晚上和周末多看学术性文章和技术性文献,趁灯塔还没熄,多看看指路明灯。不要总是埋头苦干。你们要多学习,把自己“肚子”撑大 些,“肚子”大是指学问,不是指脂肪。真有学问了,才会有独到见解。

个是职员类别,也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制,因为有经验,可以做到 零- 零岁,职级只有 级也可以,将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……,保持 定 合理收入;职员类岗位采用绝对考核,不涉及末位淘汰,你适合这个岗位就安安心心做下去,为如何要换个年轻 呢。为如何不能干到 岁呢。都是用纤纤细手去敲键盘,又不是拼刺刀,只要力气按得动键盘就行了。

产品是行政管理队伍,主官和主管每年强制性 零% 末位淘汰,即使全优秀也是硬性 ,这样才有新 液循环。大家也看到AT团队改组 文件,任期两年制,使用 技术是“君权神授”与“民主推举”两者结合起来,对AT成员 履责形成合理 制约。

产品是老师队伍,老师要快速适应社会变化,赶不上时代变化就会掉队,华为没有收容队。初级老师应该 专多知,做好本职 基础上,再想别 ;中级老师 专多能或两专多能;高级老师要有场景化 合成作战能力。比如,现在你说只懂 G,那是要被淘汰 ;如果你懂 G,可以作为师傅带带徒弟,完成产品线生命周期管理。我们已经跳到新领域来了,老师就 定要在这个领域里搞明白。老师 工作方式与组织形式,要垂直循环,也要有横向循环;垂直循环使你能知“天气”,又能吸收“地气”, 些做出突出贡献 员工也容易在循环中冒出来,但是不适应发展 老师淘汰也快。让优秀份子能浮上来,我们才能保护这个体才。大家都想做老师,那要有真本事,要去炼钢,多苦啊。是“拼刺刀”啊,拼不动“刺刀”,就要及时换岗位,找不到合适 岗位如何办。年龄不是问题,看你个体 学习与实践情况。

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